面白い記事があったので，備忘録として。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090226/187440/?P=1
「1ヶ月休んで精神修養，「体育会系の花屋」を率いるストイックな2枚目社長」
パーク・コーポレーション社長 井上英明氏
会社に対する考え方，感性を磨くという視点など，興味深かった。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20090602/196505/?P=1
「次は「日本車離れ」という懸念：GM破綻は対岸の火事ではない」
思っていたことを文章にしてくれた。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090226/187440/?P=1
「1ヶ月休んで精神修養，「体育会系の花屋」を率いるストイックな2枚目社長」
パーク・コーポレーション社長 井上英明氏
会社に対する考え方，感性を磨くという視点など，興味深かった。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20090602/196505/?P=1
「次は「日本車離れ」という懸念：GM破綻は対岸の火事ではない」
思っていたことを文章にしてくれた。
Comments
こんにちは。昨日リバティーアカデミーでお世話になりました
本杉と申します。昨日のお話は私もずっと体で感じてきたこと
を裏付けてくださるもの（だったと思っているだけかもしれませんが）
でしたので、ぜひ今後とも何らかの形で先生の研究などを
知りたいと思い、先生のお名前をウェブで検索して、こちらにまいりました。
私はここ十数年、外資系企業（数社）で人事を担当していますが、昨今、
業績を上げるためにはエンゲージメントを上げよ、それは
人事の仕事だと言われることが多いので、ここ数年、
人が何を求めているのか、裏側には何があるのかと考えて
きました。そして、ここのところで至った結論が、業績が
いいからエンゲージメントもあがるだけ（そこまで極端なのも
いかがかとは思いますが）
なのではと考えるにいたりました。まさに昨日先生がおっしゃった
相関関係と因果関係のトリックで、勝手な理屈で成り立った
考え方なのではないかと思っていました。最後に先生がおっしゃった
コミュニケーションはその命題の解決のひとつであり、
私は大きな要因のひとつがリーダーシップではないかと考えています。
結果として、このサーベイを請け負うコンサルティングファームを
儲けさせているだけではないのかと言うことです。
果たして私の考えが昨日の先生のお話と重なる部分があると
考えるのは私の思い違いかもしれませんが、私にとっては
大変勉強になりました。
さらに先生の研究を知りたくなりました。もしそのような
機会、場があるようでしたら、ぜひお教えいただきたいと
思っています。
ちなみに私も立教出身です。86年の日文です。
出来れば、今後ともよろしくお願いします。
本杉